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Planejamento Estratégico no setor hospitalar e clínica médica.

 

Planejamento de Custos e Excelência no Atendimento.


Determinação do ciclo financeiro.


Identificação do fluxo operacional.


Administração do capital de giro.


Fluxo de caixa projetado (recebimentos, pagamentos, glosas de convênios e outros).


Riscos operacionais e de responsabilidade civil.


Análise econômico-financeira e indicadores de rentabilidade.


Custos gerenciais (tipos de custos, centros de responsabilidade e ponto de equilíbrio).


Indicadores de custo por procedimento, convênio, especialidade médica e glosas.


Controle operacional dos convênios.


Indicadores de performance e de resultados.


Orçamentos e Indicadores com base em volumes, tempo, custos, qualidade e processos, por especialidade, procedimentos médicos e cirúrgicos.

Gestão Hospitalar

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