

Planejamento Estratégico no setor hospitalar e clínica médica.
Planejamento de Custos e Excelência no Atendimento.
Determinação do ciclo financeiro.
Identificação do fluxo operacional.
Administração do capital de giro.
Fluxo de caixa projetado (recebimentos, pagamentos, glosas de convênios e outros).
Riscos operacionais e de responsabilidade civil.
Análise econômico-financeira e indicadores de rentabilidade.
Custos gerenciais (tipos de custos, centros de responsabilidade e ponto de equilíbrio).
Indicadores de custo por procedimento, convênio, especialidade médica e glosas.
Controle operacional dos convênios.
Indicadores de performance e de resultados.
Orçamentos e Indicadores com base em volumes, tempo, custos, qualidade e processos, por especialidade, procedimentos médicos e cirúrgicos.
Gestão Hospitalar
MN Consultores & Associados Ltda.